Under 1900-talet fick företag en konkurrensfördel genom att finansiera sina egna forskningslabb. Många utförde grundläggande (ofta oriktad) forskning och utvecklade ny teknik som resulterade i nya produkter – till och med nya industrier. Dessa egenutvecklade, till och med monopolistiska produkter genererade stora vinstmarginaler som finansierade ytterligare forskning.
Detta är känt som den “stängda” modellen för innovation. Forskning och utveckling integrerades vertikalt i denna innovationsmodell, och hindren för marknadsinträde var enorma. I den tidiga utvecklingen av denna modell spelade marknadsundersökningar en liten roll.
Begreppet sluten innovation
Endast en del av genomförda forskningsprojekt resulterade i patent, och endast en bråkdel av dessa patent togs till utvecklingsstadiet – ingen säljbar produkt identifierades eller kapital saknades. Det fanns inga specialister vars jobb det var att titta på teknologier och föreställa sig produkter. IBM ristade sina initialer i en skiva kisel på atomnivå, men vid den tidpunkten var det få, om några, som insåg vart det skulle leda.
I många fall har företag utvecklat innovativ teknik men misslyckats med att dra nytta av dem. Vad sägs om Xerox – de gör kopiatorer, eller hur? Ja, men de gjorde mer – “GUI”-konceptet för användargränssnitt utvecklades först i Xerox Palo Alto-labb. Det var Apple som gjorde det till ett säljbart koncept i deras “Lisa”-dator. Sedan följde Microsofts ‘Windows’ i Apples fotspår och resten är historia – inklusive rättegångarna.
Även om Apple hade Steve Jobs, som var en sann produktvisionär, kan ett företag inte lita på en sådan. Att hålla en teknik inom ett företags ram begränsar möjligheterna att utnyttja extern expertis, generera insikter och utforska branschövergripande möjligheter.
Andra företag som kunde ha använt proprietär teknologi genom att leasa den skulle ha skapat en win-win-situation. På samma sätt kan företaget självt ha licensierat teknik skapad av andra företag.
I slutet av 1900-talet väckte många anmärkningsvärda misslyckanden att dra nytta av tekniska möjligheter frågor om den slutna innovationsmodellen när affärslandskapet förändrades, med:
- Större alternativ för oanvänd teknik.
- Större tillgång på riskkapital.
- Större rörlighet för yrkesarbetare och kunskap.
- Ökad tillgänglighet av högutbildade tredjepartspartners.
- Ökad strategisk marknadsundersökning av sociala, teknologiska och livsstilstrender.
- Detta ledde till konceptet med öppen innovation.
öppen innovation
I detta koncept är företagets gränser porösa. Teknik som inte används i företaget är nu licensierad till andra företag, vilket sparar intäkter och tid. Viktigt är att företaget (ägaren av tekniken) kan dra nytta av marknadsmöjligheter. Det interna fokuset ligger på teknologier som är användbara för företagets kärnverksamhet – insats och kapital späds inte ut.
Affärsmodellen för innovation
I näringslivet är tekniken bara användbar om den kommersialiseras. Sätten att göra detta är:
- Använd teknik i befintlig affärsverksamhet.
- Licensiering av tekniken till andra företag.
- Starta en ny satsning med hjälp av teknik.
Dessa alternativ för innovationsaffärsmodeller är nära kopplade till företagsinsatser och ekonomiska resultat.
Istället för att se entreprenörer och riskkapitalister som hot kan teknikägare använda dem för att testa nya produkter på marknaden. Eventuellt kan de ta tillbaka produkterna till kärnverksamheten.
Många stora företag följer den öppna innovationsvägen genom att förvärva nystartade företag eller bilda allianser; andra har skapat sina egna interna riskgrupper som driver sin egen innovationsprocess.
Fördelarna med den öppna modellen är:
- Monetarisering av icke-kärntekniker.
- Snabbare time-to-market för lovande teknologier.
- Multimarknadspotentialen utforskas och utnyttjas.
- Testa alternativa affärsmodeller för nya produkt/tjänstekoncept.
Det är uppenbart att det är flexibiliteten hos den öppna innovationsmodellen som gör den så kraftfull, och den fungerar bra för att kompensera för nackdelarna med den slutna modellen.