När du bygger ett nytt företag är du under enorm press. Du har mycket att göra och förväntningarna är höga, både på dig och din omgivning.
Det betyder att du måste sätta upp mål för att spåra dina framsteg, hålla dig motiverad och hålla dig ansvarig.
Men att göra det kan vara riskabelt.
Detta beror på att om dina mål är för stora kan de krossa dig under tyngden av orealistiska förväntningar. Och det kan motverka syftet med att ha ett mål till att börja med.
Men som många saker i livet finns det en hake med detta. Och alla mål är inte skapade lika. Nyckeln är att sätta upp ett mål som kommer att motivera dig kontra ett som kommer att besegra dig.
Är du i den här positionen?
Den där du fortsätter att plågas över vad du har gjort och om du har uppnått tillräckligt? Kämpar du för att behålla ditt entreprenöriella momentum?
Att sätta rätt mål
Att sätta upp mål är viktigt för att upprätthålla entreprenöriell fart. Men att sätta fel mål och ha fel vision kan leda till demotivering och avstannade framsteg.
Detta är motsatsen till vad målsättningen är tänkt att uppnå. Att sätta upp effektiva mål i början är därför grunden för att bygga ett framgångsrikt företag.
Sätt upp mål relaterade till att bygga ditt företag. Fråga dig till exempel, “Vad behöver jag göra för att bygga ett framgångsrikt företag?”
Vision är nyckelenergin som driver entreprenörskap. Det är det som gör att entreprenörer vågar utforska, våga insistera, våga utmana, våga gå framåt och våga ha beslutsamhet att vinna.
ha en tydlig vision
Framgångsrika entreprenörer uppnår sina mål och syften genom att ha en tydlig, stark vision och passionerat driva den. Så, för att behålla ditt entreprenöriella momentum, ha en tydlig, ambitiös och utmanande vision.
Stora och framgångsrika entreprenörer håller ut och förblir engagerade i sin verksamhet, oavsett vad. Att ha en vision och hålla fokus på den hjälper dig att hålla koll på din verksamhet och hålla kontakten med din publik.
Men att upprätthålla entreprenöriell fart handlar inte om att definiera och driva en vision. Det handlar om att kunna implementera sin vision, formulera den till något påtagligt och dela den. Det är avgörande att förmedla samma energi, passion, engagemang och drivkraft till en bredare publik och team.
Att sprida din vision i hela företaget översätts till en kultur, eftersom en odelad vision som inte har resonans hos andra inte är en vision. En vision måste tros på, vårdas och eftersträvas för att den ska bli en ledstjärna som skapar fart.